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甘肃建投网:安全有“数”,管控有“招”
时间:2024-12-20 16:50:00 来源:甘肃建投网:基层之声 作者:杨文辉
 

日前,甘肃省建筑业联合会公布了“2024年甘肃省建设工程文明工地项目”的评选结果,甘肃建投五建公司镇原县吴家沟水库综合利用工程项目榜上有名。

作为“2023年为民实事农村水利惠民工程建设”内容之一,吴家沟水库项目自建设伊始备受各级政府、部门的关注。该项目总投资3.9亿元,其中工程建设投资2.5亿元。建设内容主要包括:引水枢纽加固改造、9.4 Km引水渠道改造,吴家沟水库淤积清理160万立方米、库区治理,新建2.43Km输水管道,新建一座近期日处理能力达1.3万立方米的净水厂,铺设27.92Km的县城供水管道(涵盖2.88Km穿管隧洞)以及20.15Km的平泉塬三乡镇供水管道,并且在净水厂内新建一座加压泵站。该项目的建成将有效缓解县城及平泉塬三乡镇用水紧张的困难,同时将有效减少当地对地下水的开采量,践行“两山”理念。

自文明工地创建工作开展以来,五建水利水电公司多管齐下、全力支持。公司领导亲自部署,并与项目部深入研讨创建策略,组织各部门负责人及项目部成员召开专项会议,详细分析了“甘肃省建设工程文明工地”的评选标准和要求,结合吴家沟水库项目的特点,确定了以行为管理标准化、安全管理标准化、质量管理标准化、环境管理标准化、办公设施标准化核心的创建策略,着重安全施工管理体系优化、现场环境整治提升、文明施工宣传教育强化为核心的项目管理,建立24小时安全巡查制度,确保施工现场无安全隐患死角;同时规划在工地入口、主要施工区域设置文明施工宣传栏,展示工程概况、安全知识、应急救援等内容。

选派精兵强将与项目部、协会密切联络,及时掌握创建动态并提供技术与资源保障。总工牵头,选派熟悉文明工地创建流程的工程师和项目经理部组成联络小组,及时交流创建过程中的问题与经验;积极与省、市建筑业联合会对接;在技术保障方面,当项目部遇到技术难题时,联络小组迅速组织内部专家研讨,并适时邀请外部行业权威进行指导;在资源保障上,根据项目需求,及时调配施工设备、机械,以及各类安全防护物资和文明施工宣传材料。

项目部积极响应,成立专项领导小组,项目经理担任专项领导小组组长,制定详细的责任清单,并将创建责任细化至全岗每人。安全部门负责各自施工现场的围蔽设置、道路清扫、扬尘治理、材料堆放规整等工作;以分包单位施工范围为主,将工地划分为多个施工段,每个施工段指定专职安全员负责巡查督导,每天留存记录;技术部门在施工管理方面,不断总结经验、借鉴先进,提升管理效能。负责确保各项施工工艺符合文明工地标准,对每一道工序的施工人员进行安全技术交底,技术负责人监督其执行情况;资料室负责收集整理文明工地创建过程中的各类文件、影像资料,按照规定的目录和格式进行归档整理,确保资料完整、准确、及时。

项目实施过程中,涉及到村民土地耕种、生活出行等多方面问题,项目部设置专人与建设单位、当地政府工作人员、村委会干部以通俗易懂的语言和生动的案例向村民解释吴家沟水库项目建成后将如何改善县城及平泉塬三乡镇的用水状况,保障农田灌溉、提升居民生活用水质量,并根据村民反馈的土地耕种和生活出行问题,重新规划管线走向、阀井位置和施工时间,尽量避开农作物生长关键期和村民出行高峰时段,将原计划穿越大片农田的供水管道施工路线进行微调,减少对耕地的占用。

党员带头冲锋,依据检查清单对施工现场与资料展开全面自检自查,制定整改方案并严格落实“三定”原则,项目中的党员成立先锋突击队,按照文明工地创建检查清单,对施工现场的临时用电设施、机械设备运行状况、安全防护设施完整性等进行细致检查,对工程资料的完整性、准确性、规范性进行审查。在检查中发现部分配电箱存在防雨措施不到位、警示标识不清晰的问题,以及部分施工日志记录不全的情况,党员们立即制定整改方案,按照定人、定时、定措施的“三定”原则,指定专业电工在24小时内完善配电箱防雨和标识,安排资料员尽快补齐施工日志,并对相关责任人进行培训教育,确保类似问题不再发生。

 

 

 

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