甘肃五建召开总经理办公会暨生产经营工作会 - 五建要闻

　　2月21日上午，甘肃五建召开总经理办公会暨生产经营工作会。

　　公司党委副书记、总经理冯国良主持会议；会上传达学习了全省经济运行调度会议精神、全省“三抓三促”行动推进会议精神、全省招商引资暨优化营商环境大会会议精神及甘肃建投2025年生产经营暨财务工作会会议精神；分别安排部署公司2025年生产、科技质量、财税、法务清欠、房地产开发与物业管理等各项工作。

　　副总经理李红红安排部署生产工作

　　生产工作方面

　　锚定目标，科学有序推进复工复产，着力抓好项目复工复产以及新中标项目开工工作，做到组织保障到位、资源保障到位、工期倒排到位、责任压实到位“四个到位”；守牢底线，从严从实抓好安全生产，坚持安全生产是复工复产的“第一道关口”，以“零事故”为目标，从严从实把好复工验收关，确保“四个一律”复工安全条件；抓好项目摸排工作，寻找差距、找准方向，摸清家底、心中有数；抓好施工计划安排工作，实现“以旬保月、以月保季、以季保年”的工作总目标；抓好阶段考核工作，确保完成全年任务指标。

　　副总经理汪文哲安排部署房地产及物业管理工作

　　房地产销售工作方面

　　创新房屋销售方式，确保完成年度去化任务目标；加快在建项目进度，确保正常交付使用；多措筹集建设资金，确保剩余可售楼栋销售资金合规回笼；加大精细管理力度，坚持优先内部供应链采购，优化施工方案合理节约成本，保持成本动态管控，确保成本投入与项目收益相匹配；加强项目资产管理，创新思路盘活固定资产，制定合理的租赁策略、资产处置方案，提高资产的利用效率。

　　物业管理工作方面

　　结合各开发公司自身实际，坚持品牌化、多元化、全方位创造效益，有效拓展物业管理工作；开展系统性业务能力建设，提升干部职工专业化水平，助推企业可持续发展。

　　总工程师汪金满安排部署科技质量工作

　　科技创新工作方面

　　积极开展自主科技研发工作，完成科研经费的归集指标；完成标准发布、科研项目及科技示范工程结题验收、发明专利申报、科技项目结题及立项工作；持续完善科技人员的配备，开展有针对性的培训；持续加大自主创新科技项目开展力度，加强与高校开展“产、学、研、培、用”合作项目。

　　技术管理工作方面

　　持续提高施工组织设计、施工方案等编制质量；加强对信息技术、绿色建造、智慧建造应用，“四新技术”“建筑业10项新技术”推广应用；持续做好项目优化、新开工项目施工图预审和会审、技术成果总结和评选工作；加大对（超）危大工程的全过程管理。

　　质量管理工作方面

　　持续完善三级质量管理体系；积极开展竣工工程创奖创优工作；完善并发布公司管理手册和程序文件（F版）；严格落实建筑、市政、水利水电等工程的阶段、专项、预验收、竣工验收制度；持续提高建投标准化图册在项目实际中的应用；做好近三年已竣工项目质量回访及保修工作；梳理并完善历年来已完工还未办理竣工验收及竣工验收备案项目相关工作；加强技术质量等培训工作；加大竣工资料的管理力度；扎实推进质量创优各项工作。

　　总会计师何伟东安排部署财税、法务清欠及项目管理工作

　　财税、资金管理方面

　　持续狠抓清欠工作，确保企业资金正常运转；加强税务管理能力，强化税务风险意识、财务核算监督职责、项目成本核算监督职能，严格控制支出预算执行情况；健全资金管控体系，确保资金足额归集、资金计划及时准确；加强财务人员防范电信诈骗警示教育，确保银行账户的安全；积极盘活存量资金，以保障企业现金流稳定；加强财务人才队伍建设，加强对财务人员进行专业能力考核。

　　法律诉讼方面

　　积极开展“压存控增”法务专项行动，依法维护企业合法权益；靠实责任积极主张债权，继续加大执行力度；以案促管提升合规性管理，认真分析总结问题，防患于未然。

　　项目成本管理方面

　　逐步建立预算员、材料员、会计员配备管理体系；加强项目成本管控，规范付款时过程结算的保障制度；建立项目部材料进出库登记制度，规范材料进场验收记录、材料进出库登记台账；强化项目成本信息及监督管理，严格管理考核。

　　融资及资产管理方面

　　进一步完善修订资产抵顶管理制度及问责办法，规范资产抵顶管理上报及审核流程及标准。

　　党委副书记、总经理冯国良作总结讲话

　　坚定发展信心，努力开拓市场

　　聚焦省内区域深耕，聚焦省外市场开拓，聚焦重点领域承接，聚焦产业链延伸，聚焦“建筑+”做精，群策群力增加企业订单，全力以赴推动创收增效。

　　坚守安全底线，推动创优创效

　　站在讲政治的高度讲安全，时刻绷紧安全生产这根弦；持续完善安全管理制度，提高安全管理水平；做好职工安全保险保障工作，为公司安全发展保驾护航；根据项目信息管理工作要求，按时、保质完成业绩补录工作；持续加强在建项目创优创奖工作，扎实做好申报前期准备工作。

　　加速房产去化，加快资金回流

　　紧盯年度去化目标任务，科学合理制定目标，细化分解工作措施，确保顺利实现工作目标；积极对接政府相关部门，利用房地产利好相关政策，灵活调整销售策略，积极与相关方沟通协调，多措并举加快项目去化。

　　推进清欠化债，确保稳健发展

　　持续开展“集中清收专项攻坚行动”，强化实施《清欠管理办法》，压实工作专班职责和各单位主体责任，严格落实月调度、月考核机制；善用法律手段维护公司合法权益，有针对性开展承包人追偿起诉，积极主张权利，争取最大权益；持续推进扭亏治亏工作，严格按照集团公司扭亏治亏工作要求，有的放矢开展好专项工作。

　　强化供应链管控，树牢“一盘棋”思想

　　强力推进供应链管理执行落实，认真贯彻落实集团公司“要最大限度发挥建投大宗平台功能，服务集团主业降本增效”要求，突出先内后外原则，切实加大供应链管控力度；项目管理部要开展供应链管理专项治理提升行动，加快完善供应链管理考核监督办法，强化制度执行“硬要求”。

　　提升合规管理，严控法务风险

　　构建公司合规管理体系，贯彻“合规从高层做起、全员主动合规、合规创造价值”合规文化，加强合规管理培训教育，促进企业高质量发展；加强企业内控管理，对风险进行分类分级管控，强化合规监督与检查，建立合规管理信息工作机制，前置防线、筑牢防线。

　　会议号召，蓝图已经绘就，奋进正当其时，全司上下要以“拼”的思想意识，“闯”的工作劲头，“实”的行动作风，以公司五届三次职代会部署为纲领，勇于战胜各种风险挑战，惟实励新、稳扎稳打，靠前思考、主动谋划，全力以赴实现一季度开门红，全面实现全年奋斗目标。

　　公司经理层领导，各基层单位领导班子成员及机关相关部门负责人参加了会议。

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